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鞍钢股份线材厂放什么大招 实现扭亏为盈?

发布时间:2018-02-23

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冬日的清晨,寒意浓浓。位于鞍钢灵山厂区的鞍钢股份线材厂里一派繁忙的景象。这个曾于2015年、2016年分别亏损6亿、3亿的企业,从2016年下半年开始实行市场化运营,2017年就用1.93亿元的翻红账本,证明了自身实力。

1 市场观念入人心

走进该厂的生产厂房,迎面看到 LED显示屏上的标语:“你赚多少钱,由你自己决定!”“你的收入是你的努力!”从市场化运营之初,该厂便从改变职工思想观念入手,破除旧思维,把市场观念植入职工心中。

上午9点,1号线生产作业区作业长袁野召集大家开会,“现在,我们就1号线的生产问题开个小会儿,大家都议一议……”

出生于1989年的袁野,是该厂最年轻的中层管理人员,2016年9月通过人力资源改革走上了这个岗位。

在那次“全体起立”重新上岗的人力资源改革中,5名80后走上中层主要管理岗位,35岁以下中层管理人员占中层管理岗位总数的25%。

这一措施触动了全体职工的思想,也让他们理解了该厂相关负责人所说的“选择适合市场的人才,真正体现优者上、平者下。”含义。

随后的2017年4月,该厂开始正式实行新的市场化绩效评价考核体系,“目的很明确,就是为了让所有职工心里都有一本市场经济的账。”该厂成品作业区作业长周洪海说。

对于2号线生产作业区职工李伟来说,感受更为深刻,“现在我们每天的工作与收入挂钩,真正实现了跟市场接轨。”李伟所在的班组在2017年11月份的人均工资,竟然比同作业区最低班组的人均工资高出21%。收入的变化更直观地刺激了职工市场观念的形成。

一方面是顺应市场的人力资源改革和酬薪改革的逐步展开;另一方面,激发职工创造力和活力的工作也在稳步推进。

2017年初,受各种条件影响,线材厂生产面临巨大困境。为此,厂党委把职工专题思想政治调研作为切入点,深入6个党支部、5次召开职工代表座谈会进行调查研究。“此次调研的重点就是要解开职工思想上的‘疙瘩’,激发职工与企业共克时艰的潜力。”该厂党委负责人道出了调研的目的。

一段时间内,各种会议、厂报《我们的家》、厂领导走进车间班组宣讲等一系列不同形式、不同内容的形势任务教育,使职工对企业的现状和未来有了更清醒的认识和更充分了解,增强了与企业共克时艰的信心和勇气。

该厂还在办公系统开设了“督办平台”,促进干部作风转变。“只要厂里定了的事儿,就一定要有落实有结果。只要是职工关心关注的事儿,就一定要有解决有反馈。”如今,这已经成为全厂管理人员的共识。

企业与职工的同频共振就此产生,职工的精神面貌也焕然一新。

一时间,伏案找资料结合自身实际为企业发展献计献策的职工多了,到现场加班保产的管理和技术人员也多了,1号线和2号线的班产及日产纪录不断被刷新……大家心里都攒着一股劲儿:一定要让鞍钢线材在市场竞争中走出困境。

2 生产跟着市场走

“市场化运营”依靠的是什么?扩大有效供给、调整产品结构、提升产品质量,就是企业未来发展最有效的途径。多年来,在不断的总结和完善中,该厂意识到只有摸准市场的脉搏,以市场为导向组织生产,才能赢得市场,才能获得发展。

什么才是有效供给呢?

2017年6月22日至24日,第八届上海汽车紧固件展上,来自比利时、德国、意大利等10个国家及地区的800家相关企业参展。

鞍钢股份线材厂的展位前人头攒动,其个性化的冷镦钢产品吸引了大量用户的目光,多家用户表示出明确的合作意向。

这就是该厂给出的答案——生产得跟上市场的步伐。市场是动态的,要想跟上市场变动的步伐就要“随市而动”。

2017年初,通过分析国家政策,该厂把目标锁定在市场上利润较高的品种上,不断发挥两条产线的优势,大批量生产高质量且适应市场节奏的产品,不断提高市场占有率,创造更为丰厚的效益。

敏锐的嗅觉,绝对是捕获猎物最有效的手段。2017年,该厂敏锐地察觉到钢铁的外贸价格出现了波动,“在保证外贸基本市场渠道的基础上,大量减少外贸出口量。”大胆而坚定的举措,使该厂内贸销售量不断提升,也因此更多地感受到内销价格的“春天”。

面对“春天”,该厂不断调整产品结构,满足市场变化需求。25个高端领先钢种先后开发成功,15个钢种正处于研发阶段;帘线钢、焊丝钢产量及品种开发数量达到了历史最高水平;弹簧钢、桥索钢等重点品种的研发取得重大突破,高端产品新用户开发17个。一时间,鞍钢线材在市场上的影响力日益增强。

“关乎产品质量的重要指标,一定要不断提高,这是对用户负责,更是保证鞍钢线材品牌的‘法宝’。”该厂视质量为生命,将质量摆在空前突出的位置。

为进一步扩大市场,该厂狠抓产品质量。从2016年10月开始,该厂陆续对包括《线材厂工艺技术点检标准》《线材厂质量技术标准》等,从原料入厂到成品输出全流程的质量控制标准进行了梳理,先后完成了12个管理类及作业类文件,完善了18个质量类管理制度及作业标准。

同时,该厂还大胆地把冷镦钢用户关注的重点指标“冷顶锻”检验标准提高到1/3,促使产品质量大幅提升,全员的质量意识也显著增强。

针对不同品种、优化控轧控冷工艺,技术人员保证24小时全程跟钢,高端产品表面质量控制能力明显加强。其中,冷镦钢表面缺陷率较2016年下降了12.05%,帘线钢原品种成材率比2016年提升了2.42%。

与此同时,随着“事故导向”向“问题导向”的转变,“自循环”和“小循环”的实施,该厂产量也在不断增加。2017年1号线产量比上年增加了11.32万吨,2号线产量比上年增加了5.4万吨。

3 成本要有竞争力

竞争力的根本体现的是企业的成本控制能力。只有科学地控制成本,才能提升企业的竞争实力。该厂把降低成本作为市场化运营的重要关注点。

从2016年7月到2017年5月,该厂大力开展0号剪技术攻关,通过对剪刃方式的不断改进和剪切参数的持续优化,使切头长度由此前的140毫米缩短至70毫米,成材率同比提升0.25%,年产量增加了2000多吨。

科学调整工艺,在确保质量的前提下,降低螺纹钢合金含量,吨钢成本降低了110元。

实施了改进修磨方式、包装方式、强化钢坯热装热送、减少设备空转时间、低温轧制等措施,2017年吨钢成本比年初计划降低了25元,比上一年度降低28元,产品参与市场竞争的优势愈发凸显。

2017年3月28日,《鞍钢股份线材厂2017年系统降本实施方案》正式下发。在这份包括从厂到各单位再到各班组的三级管控体系,以项目制管理为基础的系统降本实施方案中,汇总了厂里所有重大项目,让成本控制更科学。

该厂成品物流作业区是本次系统降本的“先行者”。此前,因为成品物流作业区库存多,给企业的发展造成了一定困难。2017年初,该厂喊出了“降本从降库存开始”的口号。

在成品物流作业区有这样一份报表:“线材厂达道湾中转库货物由此前的4000多吨降为0。”“1号生产线的库存同比下降50%,2号生产线库存同比下降35%,均创历史最好水平。”

不到一年的时间,库存何以下降得如此之快?

原来,自实行市场化运营以来,成品物流作业区就以班组为单位,采取新公式计算每个班组的输出量,并以此为依据计算出每名职工每天的绩效工资。该公式大幅提高了库存发出的绩效比重,调动了职工降库存的积极性。

“以前库存的货谁也不愿意干,现在大家都抢着干!”成品物流作业区职工林大伟笑着说。

现如今,不仅职工的收入提高了,厂里的库存也下降了,企业的发展也更顺畅了。

线材厂负责人说,在新的一年里,该厂将持续深化改革力度,不断完善“出租车式生产组织管理”“4S店设备运行管理”“客运站式物流管理”模式,赋予产品及设备生命,将体制机制进一步搞活。在技术及质量上积极打造“加密线材”“精稳线材”“延伸线材”,不断提升企业创效能力,增强鞍钢线材的市场影响力,为鞍钢振兴发展作出新的更大的贡献。

(来源:鞍钢日报)


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