
2023年,新钢集团金属制品事业部逆势突围,利润同比增长2021万元。三家子公司,江西新华新材料利润同比增长135万元,张家港新华利润同比增长102万元,新钢金属大幅扭亏为盈1781万元、创公司成立以来最好盈利水平,打了个漂亮翻身仗。
“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核……紧扣新十五字方针要求,我们坚持以客户为中心和以现场为驱动,对外把产品卖个好价,对内把成本降到最低,有效拓展利润空间。”金属制品事业部党委副书记、总经理周斌斌总结,这一仗关键靠的是公司方针调整及时,事业部落实举措有力。
“铅淬火弹簧钢丝利润能达到普通钢丝产品的5倍,我们开发37家新用户,新增销量1000吨!”说起翻身仗,金属制品事业部弹簧钢丝销售负责人蒋勇心里美滋滋的。
去年,以一人一表全员赛马为契机,金属制品事业部实施营销激励政策。“干得好奖,干得差扣,我的月收入最高和最低相差超过8000元!”蒋勇说,销售业务员李飞使一家重点客户的订单量翻倍上涨,不仅绩效考评名列前茅,还获得事业部年度销售精英的荣誉。

奖扣力度前所未有,同岗位人员月收入差达6000元,销售人员积极性大大提高,纷纷想方设法拿订单。
2023年,金属制品事业部钢绞线销量同比增长22%,弹簧钢丝销量同比增长6%,钢绞线第四季度发货量创历史新高。除铅淬火弹簧钢丝外,高附加值产品中,特殊用途应用钢绞线2023年销量同比增长1.8万吨。
竞争在市场,竞争力在现场。“2023年,我们的生产变动成本同比降低22元/吨,创效496万元!”说起降本增效,钢绞线作业区作业长肖苏兴挺高兴。“我们把一批钢绞线的废品由200多米减至35米,每生产一批钢绞线都能创效330元。”肖苏兴介绍,除提升1%的成材率外,他们还通过招标约降低了10%的备件采购成本。想尽办法降本增效的还有钢丝作业区,他们降低吨钢生产成本49元/吨,创效370万元。
金属制品事业部还深化精益产线创建,使热处理产线、干拉产线荣获公司标杆精益产线和优秀精益产线,各条产线指标改善明显,为经营效益改善提供强有力支撑。
“今年,我们将重点强化绩效管理和精益事业部创建,推动产品的高端化,持续向市场要效益。”周斌斌说,下一步,金属制品事业部将锚定提升效益这一核心目标,全面分解落实公司审定的商业计划书要求,全力以赴争取更好的经营绩效。